Beteiligungscontrolling & -management
Was Sie davon haben
Eine Beteiligung kann mehrere Ziele haben, darunter werden häufig strategische Gründe genannt. In fast allen Fällen soll die Beteiligung aber profitabel und für die Muttergesellschaft auch wertsteigernd sein. Dies gilt es zu erfassen und zu würdigen. Das operative Controlling/die operative Analytik verbleibt in der Tochtergesellschaft. Sie als Management der Muttergesellschaft müssen wissen, ob neben den operativen Zielen (klassische Bilanzanalytik) auch die strategischen Ziele erreicht werden.
Was wir machen
Wir zeigen Ihnen Wege auf, wie Sie als HalterIn der Beteiligung aus strategischer Sicht ein Beteiligungscontrolling aufbauen und betreiben können. Hier spielen für das Wertmanagement die Kapitalkosten und damit verbunden die Kenngrößen wie EVA, Spread, freier Cash Flow und "Bewertungsmultiples" (z.B. Q-Ratios) ein Rolle.
Konkret:
Zunächst übernehmen und besprechen wir Ihre Daten (Bilanz und GuV aus zurückliegenden Perioden). Diese analysieren und bewerten wir hinsichtlich der Wertentwicklung (periodische EVA und FCF) wie immer Excel basiert.
Im Folgenden entwickeln wir gemeinsam darauf basierend die zukünftige „Shareholder Perspektive“, ebenfalls Excel basiert. Hier spielt auch die (Bilanz)Planung wieder eine entscheidende Rolle.
Zusätzlich erhalten Sie bei entsprechendem Bedarf eine komplett kommentierte Analyse in Form einer Powerpoint-Präsentation oder als Bericht in Word, deren Umfang sich ganz nach Ihren Vorstellungen richtet.
Arbeitsgebiete im Beteiligungscontrolling / -management
Wie sieht das aus?
Portfoliobetrachtungen: Kapitalbindung und generierte EVA bzw. FCF. (Eigen)Kapital ist flächenproportional dargestellt.
